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关于项目管理，不同企业的不同组织架构，决定了PM的权力和权限。

矩阵式项目组织是指将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统的组织形式。适用于当很多项目对有限资源的竞争引起对职能部门资源的广泛需求的企业组织。

一般根据企业对于项目管理的组织结构类型，一般可以分为：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织。职能型顾名思义是指整个企业组织按照职能的相似性来划分部门，比如研发部，生产部等；项目型就是整个企业组织形式按照项目划分，所有的员工归属项目部，比如整个企业下面就是若干个项目，项目A，项目B，项目C等；矩阵型就是职能型和项目型相结合的组织架构。大多数公司都是矩阵型的。

矩阵型组织里，项目经理负责项目，而职能部门负责提供资源（人力）。项目经理要考虑某个项目“是什么”、“要做什么”、“什么时间”等，职能经理负责提供合适的人力来决定“怎么去支持项目”。职能经理和项目经理没有从属关系，都直接向管理层汇报。

矩阵型组织分类

根据项目经理的权力的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵、强矩阵和平衡矩阵三种。

弱矩阵型组织：弱矩阵型组织保留了大部分职能型组织的特点，项目经理的角色更多是做一些协调员或者联络员的事务，没有真正项目的管理权利。简单的理解就是如果有项目经理，但是如果对于资源有问题，由职能经理来负责，具有更大的权力；强矩阵型组织：强矩阵型组织架构中，资源均属于职能经理所有和管理，项目经理根据需求向职能经理借用资源，组成临时的项目团队。所谓的强矩阵，强在项目经理具体更大的权力，比如可以指定要职能部门哪个成员加入项目，或者在项目过程中对于项目成员具有更多的管理权限。平衡矩阵型组织：平衡型和弱矩阵的区别在于，项目经理被赋予了完成项目所应有的职权和责任。简单理解就是项目经理和职能经理权力差不多，如果有争议的时候要两个人商量协调解决或者上报管理层。

矩阵型组织的优点

有专职的项目经理，从而确保非常清晰的项目目标；项目经理对于资源有一定程度的控制权；项目可以得到职能部门的支持，资源使用率高；可以促进跨部门合作，有利于横向信息流通；项目团队成员有家可归，项目结束可以回到职能部门。

矩阵型组织的缺点：

项目成员有多个“老板”，企业组织结构复杂，管理难度大；项目经理和职能经理权力相当，容易引起斗争，谁都不服谁；项目工作和职能工作对资源进行争夺，或者职能部门之间对项目利益的斗争；跨部门合作需要大量的规章制度和流程；项目经理对于项目成员没有足够的权力来保证项目成果。