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中国石化新闻网讯 化销华中坚决贯彻国有企业改革部署，在集团公司、化工销售的指导下，持续深化三项制度改革，着力发挥业绩考核引领带动和收入分配正向激励作用，不断激发员工活力和内生动力，持续推动公司高质量发展。

化销华中近年来通过“承包提成制”“承包赛马制”“竞包赛马制”等绩效激励机制改革，实现向员工“派任务”到员工主动“争任务”的转变；推行以岗位价值为核心的薪酬分配体系，打破“大锅饭”分配模式，通过岗位绩效系数实现“一岗一薪”和“易岗易薪”，最高系数岗位员工绩效奖金可达到最低岗位系数的2倍。

2022年，同一薪酬等级最高收入是最低收入的1.73倍，且各薪酬等级下的最高收入均在业务部门，最高收入均为客户经理，充分体现了奖金向业务一线倾斜的导向。优秀营销人员年收入能够比基层干部高出8.8%，打破职级限制，充分调动了基层员工争创一流、展现价值的积极性。高岗位系数青年员工收入大幅提高，打破资历束缚，青年员工不再仅仅关注职位晋升，而是主动申请到业务一线，年轻员工主动奔赴市场一线的热情明显增高。

化销华中坚持通过收入分配改革激发人的活力，充分调动广大干部员工干事创业的积极性、主动性。下一步将继续完善收入分配机制，优化季度业绩激励，确保高质量完成年度各项任务指标，以优异成绩庆祝中国石化成立40周年。（鲍元旭）