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1、降低库存成本通用的做法是加大库存原料的周转率， 合理设定库存上限，根据使用情况设立库存最高量，达到最高量则停止该原料的采购。

2、 2、整顿库存，清理超长期库存、霉烂库存、不可使用库存等呆滞库存。

3、 3、优化库存存放方式，根据不同物品的特性选择不同的堆放方式，使仓库使用率最大化。

4、 4、坚持先进先出法，可降低因价格而导致的库存损失。

5、 5、优化人力资源，合理设定仓库管理人员数量，减少人力成本。

6、 6、仓库位置、大小的设定合理，根据生产特点，合理选择仓储位置、仓库大小，减少运输成本。

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